Stori Mary: hyrwyddo'r Gwasanaeth Cynghori Llesiant ar draws Powys

O'r cychwyn cyntaf cefais fy nharo gan ba mor ymroddedig oedd Cynghorydd Llesiant y Staff - Mary Strong, Arweinydd Llesiant a Thegwch ym Mhowys.

Tyfais i fyny yn ferch i athro ac athrawes Gymraeg a gyfarfu yn yr ysgol, ac o 12 oed roeddwn i'n gwybod fy mod i eisiau dilyn yn eu hôl troed. Astudiais yn galed a dechreuais fy ngyrfa addysgu mewn rhai ysgolion heriol yn Llundain a De Cymru.

Yn y diwedd, dychwelais i Bowys, lle cefais fy hun yn bennaeth. Dysgodd arwain ysgol i mi pa mor heriol y gall y rôl fod a pha mor hanfodol yw strwythurau cymorth i staff a disgyblion. Ysbrydolodd y profiad hwnnw fi i symud i'm rôl bresennol fel Arweinydd Llesiant a Thegwch ar gyfer y Tîm Addysg ym Mhowys.

Yn fy swydd bresennol, rwy'n cefnogi llesiant disgyblion a staff ar draws ysgolion Powys. Cysylltais gyntaf â'r Gwasanaeth Cynghori Llesiant, gwasanaeth a ariennir gan Gymorth Addysg, gyda chefnogaeth Llywodraeth Cymru. O'r cychwyn cyntaf cefais fy nharo gan ba mor ymroddedig oedd y Cynghorydd Llesiant Staff. Ar ôl ein cyfarfod cychwynnol, fe wnaethon nhw fynychu pob un o'n wyth cyfarfod clwstwr!

“Mae cael Cynghorydd Llesiant Staff yn cynnig cefnogaeth goncrid, ymarferol ac yn dilyn cynlluniau gweithredu yn gwneud gwahaniaeth gwirioneddol yn y ffordd y mae arweinwyr yn gweld eu hopsiynau.”

Fe wnaethon nhw ein helpu i ddylunio cynlluniau llesiant pwrpasol ar gyfer pob ysgol, wedi'u harwain gan fewnwelediadau o arolygon staff ac wedi'u teilwra i gyd-destun pob ysgol. Roedd y cyngor a gawsom yn amrywio o strategaethau ysgol gyfan i offer ac adnoddau penodol, fel cefnogaeth gyda’r menopos, rheoli straen, a pholisïau llwyth gwaith.

Fel cyn-bennaeth ysgol, rwy'n deall pa mor ynysig y gall arweinyddiaeth deimlo. Mae cael Cynghorydd Llesiant Staff yn cynnig cefnogaeth goncrid, ymarferol ac yn dilyn cynlluniau gweithredu yn gwneud gwahaniaeth gwirioneddol yn y ffordd y mae arweinwyr yn gweld eu hopsiynau. Mae'n ein symud o deimlo wedi ein llethu i deimlo o fod mwy mewn rheolaeth.

Unwaith i mi ddechrau rhannu fy mhrofiad ag ysgolion eraill ym Mhowys, tyfodd y nifer sy’n manteisio arno’n gyflym ac mae’r adborth wedi bod yn gyson gadarnhaol. Rhoddwyd strategaethau llesiant clir i ysgolion ac roeddent yn teimlo'n fwy hyderus wrth arwain gwelliannau, ac mae ganddynt ymdeimlad ffres o bwrpas o amgylch iechyd meddwl staff.

Diolch i gyllid Llywodraeth Cymru ar gyfer y Gwasanaeth Llesiant Staff yng Nghymru mae'n parhau i dyfu ac mae'n cynnwys Goruchwyliaeth Broffesiynol ar gyfer arweinwyr a rheolwyr ysgolion yng Nghymru. Mae'r gwasanaeth hwn hefyd wedi profi i fod yn amhrisiadwy ym Mhowys.